1.價格能起到調整市場要求和引導市場要求的作用
價格的高低往往直接影響到產品在市場中的位置和相貌，影響顧客對該產品的神情，也影響產品的銷路。合理的價格能對顧客的心理產生良好的刺激作用，可能說價格本身就是一種銷售要素。

2.價格是參預市場爭勝的有效方法
在所有的市場爭勝方法中，價格爭勝可謂是最直接、最有效的一種方法。在同類產品中，價格越低，其市場爭勝力越強。因此，價格也是爭勝對手極為關心的事故。當一個企業做出價風格整的方式時，別的生產同類產品的企業，往往會對其產品價格的變化，更加是對降價會做出迅速的反照。價格爭勝也是最危險的一種爭勝方法，一天之內決策差錯，往往會使企業落入困難。因此，企業必須謹慎使用。

3.價格是實現企業盈利的中心要素
在市場經濟中，企業都是市場價格的適合者而非管理者。因此，從個含義上講，企業的所有銷售工作都必須環繞適合市場價格這一主題思想展開。企業要實現盈利目標，不僅要為消費者提供滿足其要求的產品，也要定出出消費者接受的價格水平。

二、勞動保護或勞動保險服物品的比價
勞動保護或勞動保險服物品的比價是指消費者在勞動保護或勞動保險服消費經歷中建立起來的、對不同產地、不同品牌、不同質地、不同式樣的一種價格對比，這種價格對比直接影響消費者對勞動保護或勞動保險服企業產品價格定位的接受水平。勞動保護或勞動保險服物品的比價主要包括：


1.同類勞動保護或勞動保險服的比價
同類勞動保護或勞動保險服是指所使用的原材料和制成方法根本相同的勞動保護或勞動保險服。一樣由于產地不同、廠家不同、品牌不同而產生呼應的比價效果。往往消費者承認的名牌勞動保護或勞動保險服比價較高，正牌大廠的勞動保護或勞動保險服產品比價較高，外地大城市產品的比價較高
【勞動保護或勞動保險服店主應如何給自己的物品定價】

2.系列勞動保護或勞動保險服產品的比價
廣義的勞動保護或勞動保險服產品包括外套、褲竹席、襯衣、內衣、領帶、帽竹席、襪竹席、褲帶、鞋竹席等產品，這些產品的價格在一定水平上都存在一種比價聯系。發揮這種比價聯系，企業可能基礎自己原有的拳即鎬頭產品的價格，為新發現的系列產品定價。
3.新舊式樣勞動保護或勞動保險服的比價
新款勞動保護或勞動保險服的價格一樣高于舊款的勞動保護或勞動保險服，但是從不同類別的勞動保護或勞動保險服產品上看，時裝類的新舊式樣勞動保護或勞動保險服的比價差別較高，而根本類的新舊式樣勞動保護或勞動保險服的比價差別較低。

三、勞動保護或勞動保險服物品的差價
勞動保護或勞動保險服物品差價是指勞動保護或勞動保險服企業對準不同的購銷環節、不同的賣出地域、不同的賣出季節、不同的勞動保護或勞動保險服質量而選擇的差別化定價，充分發揮勞動保護或勞動保險服的地點效用、時間效用、質量效用，疏導勞動保護或勞動保險服物品流動途徑，促使勞動保護或勞動保險服賣出。勞動保護或勞動保險服物品的差價主要包括：


1.勞動保護或勞動保險服的批零差價
勞動保護或勞動保險服的批零差價是指勞動保護或勞動保險服物品的批發價格與零售價格之間的差額。其主要由零售商的流動費用、稅金及利潤構成。考慮到勞動保護或勞動保險服物品的期限性和壓貨的危險，勞動保護或勞動保險服的這種批零差價能夠較大，也能夠不大。

2.勞動保護或勞動保險服的地域差價
勞動保護或勞動保險服的地域差價是指同種勞動保護或勞動保險服在同一時間，不同地域之間的價格差額。其主要原由是由于到不同地域的流動費用不同，不同地域的要求價格彈性不同，或是地域銷售要素造成的。一樣流動費用高的、要求價格彈性高的地域，賣出價格會高一些。

3.勞動保護或勞動保險服的季節差價
勞動保護或勞動保險服的季節差價是指同種勞動保護或勞動保險服在同一市場的不同季節價格之間的差額。時裝類勞動保護或勞動保險服物品期限性很強，過季后往往很難賣出，所以季節差價較大，而根本類勞動保護或勞動保險服物品來年后還可能連續賣出，故季節差價不大。

4.勞動保護或勞動保險服的差別化差價
勞動保護或勞動保險服物品的差別化表現在許多方面，如本質差別、包裝差別、式樣差別、品牌差別、工作差別等。基礎這些差別化要素，有利于發揮價格差別帶領消費者購買，滿足各種消費次序的要求。

四、價格目標
企業擴大的目標往往可能在定價決策中反照出來，企業往往會基礎其定價的目標選擇呼應的定價水平。企業的定價目標可能分成為以下幾個方面：

1.生存目標
在一個有限的市場中，假設生產者太多，爭勝劇烈，產品銷不出去，企業能夠面臨停業的危險，這時生存目標比利潤目標更重要，這樣企業必須設定一個較低的價格，增加賣出量，維護企業的生產。有時企業會選擇最小虧損的價格方式，將價格肯定在保本價格水平和變動生產成本水平之間，維護現狀，等待市場盈利時候。


2.利潤最大化目標
在這一指示念頭下，企業通過測算產品生產成本及產品的市場要求彈性之后，肯定一個價格水平擔保此時企業的利潤最大。對于生產盛行時裝的企業，由于面臨產品過時的危險、被仿制的危險，為了能迅速從市場中回收產品發現的投資及獲取利潤，平常采用這種定價目標。

3.市場占有率目標
這是企已經營的一種長期擴大籌劃，提高市場占有率不僅可能達到增加賣出量，從而降低產品的生產生產成本，增加企業產品的盈利本領，也能提高企業產品的聲望，從而增強企業產品的綜合爭勝實力。為了提高企業產品的市場占有率，定價時價格會訂得較低。

4.產品本質目標
企業在定出產品的價格時，生產生產成本是構成產品價格最根本的要素之一。為了配合產品本質目標，企業在肯定生產生產成本水平時，大概需要提高產本質量生產成本的水平，從而引起產品價格中的質量生產成本比重增加。為了建立高質高價的名牌相貌，企業可能選擇這一定價目標。

5.爭勝效用目標
企業所定出的物品價格是為了變弱爭勝對手的各種銷售收獲，達到用盡心思降低或抑止其爭勝對手銷售效果的結果。如搶在爭勝對手打折銷售之前，帶頭降價，以攻擊爭勝者。這種定價目標一樣只是一個短期行為。


6.消費者滿意目標
一些企業認為只有使消費者滿意，才可能取得穩定的利潤。因此，這些企業一樣不太看重短期利潤，而把穩定擁有長期顧客行為其定價的目標。采用這一定價目對象先決條件是顧客滿意的定價在長期內必然會帶來更多的賣出額，并使利潤增加。