投資國外表面上雖然看起來風(fēng)景沒有窮盡，令人沖動萬分。但是行為一種商業(yè)行為，其背后的原由推斷還是離不開資本工作的結(jié)果。

　　隨著中華人民共和國經(jīng)濟(jì)的增加，中華人民共和國企業(yè)打算躋身全球價值鏈上游的想法也越來越極強(qiáng)，越來越多的中華人民共和國企業(yè)開始了國外收購的征途。同時，國外并購的區(qū)域也從以往的資源、能源向汽車、服裝等更為廣闊的區(qū)域擴(kuò)展。

　　正在加速度

　　從2008年被喻為“中華人民共和國服裝品牌國外并購第一案”的雅戈爾成功完成對全稱美利堅合眾國有名大型服裝企業(yè)Kellwood(簡稱KWD)公司旗下男裝中心業(yè)務(wù)單位——新馬服裝集團(tuán)的并購算起，中華人民共和國的服裝企業(yè)開啟國外并購模式已經(jīng)走過了近9個年即鎬頭。在這近9年的國外并購過程中，無數(shù)的“雅戈爾”為中華人民共和國服裝走向世界，憑借國際成熟品牌的途徑和籌劃模式，快速步入價值鏈上游提供了有價值的經(jīng)驗。

　　例如與雅戈爾并購新馬的同歲，浙江華鼎集團(tuán)就以300萬歐元買下意大利的整個毛紡織工廠，從設(shè)備、技術(shù)到人員全部放進(jìn)囊中。再到2009年中銀絨業(yè)用來產(chǎn)方法收購英國道森買賣下屬不合法人本體鄧肯紗廠的業(yè)務(wù)和財產(chǎn)以及一次鬧的議論紛紛的中華人民共和國民企對法國皮爾卡丹的收購事件。這一連串的的實例中可見中華人民共和國服裝企業(yè)國外擴(kuò)張腳步正在加快。

　　特別是中華人民共和國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之后，國內(nèi)市場低落，企業(yè)盼望通過投資國外新業(yè)務(wù)來實現(xiàn)資源互補(bǔ)的要求更加急切。“國內(nèi)生產(chǎn)生產(chǎn)成本不斷上漲，更加這一兩年，紡織服裝門口企業(yè)普遍只有不到2%的微利，很多企業(yè)都是在微虧的情形下保持門口，以保衛(wèi)工廠。”福建省紡織服裝門口基地商會副會長的陳蒼松說。

　　多方要素共同推動

　　業(yè)界人士指出，中華人民共和國企業(yè)國外并購連續(xù)不斷升溫是多方要素合力的殺死。目前越南、柬埔寨、泰國、印尼等東南亞國家門口歐洲聯(lián)盟的紡織品只大概需要征收2%—3%的關(guān)稅，而中華人民共和國紡織品門口歐洲聯(lián)盟大概需要征收12%支配的關(guān)稅。這些也都證實了陳蒼松說的服裝門口企業(yè)利潤低的看法。在這樣的大環(huán)境下，國外并購建廠無疑就成了一些企業(yè)的無可奈何之選。例如越南國內(nèi)最大的紡織廠，其實就是由中華人民共和國企業(yè)天虹紡織集團(tuán)投資的。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)知道，僅2016年就出現(xiàn)了山東合意13億歐元(約合百姓幣96.7億元)收購法國輕奢衣著集團(tuán)SMCP的控股股權(quán)、歌力思2.4億元收購唐利國際65%的股權(quán)及歌力思3.7億元控股法國時裝品牌IRO三起牽涉資本過億元的投資、上海時裝品牌維格娜絲又買下了中華人民共和國消費(fèi)者極為了解的韓國“小熊”Teenie Weenie等等。此外，女裝品牌瑪絲菲爾、朗姿股份，男裝品牌利邦等也均落竹席于國外并購。

　　企業(yè)扎堆出海，關(guān)乎的不僅僅是單個企業(yè)的生存，而且是整個地域經(jīng)濟(jì)的健康性和財產(chǎn)的完整性。目前國內(nèi)對立寬綽的國外并購政策，中華人民共和國日益提升的國際影響力也可以國外的服裝巨即鎬頭感到到與中華人民共和國企業(yè)合作的重要性。同時，歐債危機(jī)給中華人民共和國企業(yè)提供了低價收購歐羅巴洲企業(yè)的關(guān)鍵。

　　在國泰君安首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家猞猁采宜看來，一些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體及巴西等剛興起經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)，在本輪大批物品暴跌中危急衰弱，當(dāng)?shù)毓蓹?quán)、財產(chǎn)價格對立低廉，這是中企“走出去”并購的好時候。同時，當(dāng)前各國傳統(tǒng)財產(chǎn)在新一輪產(chǎn)業(yè)革命的撞擊下亟須轉(zhuǎn)型，這為中華人民共和國企業(yè)國外并購和財產(chǎn)“抄底”創(chuàng)立時候。

　　籌劃規(guī)劃才最重要

　　投資國外表面上雖然看起來風(fēng)景沒有窮盡，令人沖動萬分。但是行為一種商業(yè)行為，其背后的原由推斷還是離不開資本工作的結(jié)果。對中華人民共和國的紡織業(yè)而言，中華人民共和國服裝企業(yè)的國外并購實例，成功有之，失敗實例也不少。國際經(jīng)驗表現(xiàn)，看到音信不對稱和文化等要素上的差別，即使并購成功，如何真正產(chǎn)生好的效果亦是難事。國內(nèi)外考慮機(jī)關(guān)的大量考慮也表明，僅僅十分之三的大格局企業(yè)并購真正創(chuàng)立了價值，依照不同的成功并購準(zhǔn)則，企業(yè)并購的失敗率在50%~70%之間。

　　上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認(rèn)為，國內(nèi)服裝企業(yè)大格局的國外并購，除實現(xiàn)資源互補(bǔ)之外，更深層的原由是在于已經(jīng)實現(xiàn)上市進(jìn)行資本化工作的服裝企業(yè)，在服裝市場連續(xù)不斷遇冷的條件下，不得不對新概念進(jìn)行追趕，取悅投資者，實現(xiàn)資本化工作。在接受記者訪問時程偉雄表示，當(dāng)往日的電商、O2O等概念不再能夠轉(zhuǎn)移投資者視線時，投資國外時裝品牌便成為各個服裝企業(yè)的首選。