投資國外表面上雖然看起來風景沒有窮盡，令人沖動萬分。但是行為一種商業行為，其背后的原由推斷還是離不開資本工作的結果。

　　隨著中華人民共和國經濟的增加，中華人民共和國企業打算躋身全球價值鏈上游的想法也越來越極強，越來越多的中華人民共和國企業開始了國外收購的征途。同時，國外并購的區域也從以往的資源、能源向汽車、服裝等更為廣闊的區域擴展。

　　正在加速度

　　從2008年被喻為“中華人民共和國服裝品牌國外并購第一案”的雅戈爾成功完成對全稱美利堅合眾國有名大型服裝企業Kellwood(簡稱KWD)公司旗下男裝中心業務單位——新馬服裝集團的并購算起，中華人民共和國的服裝企業開啟國外并購模式已經走過了近9個年即鎬頭。在這近9年的國外并購過程中，無數的“雅戈爾”為中華人民共和國服裝走向世界，憑借國際成熟品牌的途徑和籌劃模式，快速步入價值鏈上游提供了有價值的經驗。

　　例如與雅戈爾并購新馬的同歲，浙江華鼎集團就以300萬歐元買下意大利的整個毛紡織工廠，從設備、技術到人員全部放進囊中。再到2009年中銀絨業用來產方法收購英國道森買賣下屬不合法人本體鄧肯紗廠的業務和財產以及一次鬧的議論紛紛的中華人民共和國民企對法國皮爾卡丹的收購事件。這一連串的的實例中可見中華人民共和國服裝企業國外擴張腳步正在加快。

　　特別是中華人民共和國經濟進入新常態之后，國內市場低落，企業盼望通過投資國外新業務來實現資源互補的要求更加急切。“國內生產生產成本不斷上漲，更加這一兩年，紡織服裝門口企業普遍只有不到2%的微利，很多企業都是在微虧的情形下保持門口，以保衛工廠。”福建省紡織服裝門口基地商會副會長的陳蒼松說。

　　多方要素共同推動

　　業界人士指出，中華人民共和國企業國外并購連續不斷升溫是多方要素合力的殺死。目前越南、柬埔寨、泰國、印尼等東南亞國家門口歐洲聯盟的紡織品只大概需要征收2%—3%的關稅，而中華人民共和國紡織品門口歐洲聯盟大概需要征收12%支配的關稅。這些也都證實了陳蒼松說的服裝門口企業利潤低的看法。在這樣的大環境下，國外并購建廠無疑就成了一些企業的無可奈何之選。例如越南國內最大的紡織廠，其實就是由中華人民共和國企業天虹紡織集團投資的。

　　據世界服裝鞋帽網知道，僅2016年就出現了山東合意13億歐元(約合百姓幣96.7億元)收購法國輕奢衣著集團SMCP的控股股權、歌力思2.4億元收購唐利國際65%的股權及歌力思3.7億元控股法國時裝品牌IRO三起牽涉資本過億元的投資、上海時裝品牌維格娜絲又買下了中華人民共和國消費者極為了解的韓國“小熊”Teenie Weenie等等。此外，女裝品牌瑪絲菲爾、朗姿股份，男裝品牌利邦等也均落竹席于國外并購。

　　企業扎堆出海，關乎的不僅僅是單個企業的生存，而且是整個地域經濟的健康性和財產的完整性。目前國內對立寬綽的國外并購政策，中華人民共和國日益提升的國際影響力也可以國外的服裝巨即鎬頭感到到與中華人民共和國企業合作的重要性。同時，歐債危機給中華人民共和國企業提供了低價收購歐羅巴洲企業的關鍵。

　　在國泰君安首席經濟學家猞猁采宜看來，一些發達經濟體及巴西等剛興起經濟體經濟，在本輪大批物品暴跌中危急衰弱，當地股權、財產價格對立低廉，這是中企“走出去”并購的好時候。同時，當前各國傳統財產在新一輪產業革命的撞擊下亟須轉型，這為中華人民共和國企業國外并購和財產“抄底”創立時候。

　　籌劃規劃才最重要

　　投資國外表面上雖然看起來風景沒有窮盡，令人沖動萬分。但是行為一種商業行為，其背后的原由推斷還是離不開資本工作的結果。對中華人民共和國的紡織業而言，中華人民共和國服裝企業的國外并購實例，成功有之，失敗實例也不少。國際經驗表現，看到音信不對稱和文化等要素上的差別，即使并購成功，如何真正產生好的效果亦是難事。國內外考慮機關的大量考慮也表明，僅僅十分之三的大格局企業并購真正創立了價值，依照不同的成功并購準則，企業并購的失敗率在50%~70%之間。

　　上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為，國內服裝企業大格局的國外并購，除實現資源互補之外，更深層的原由是在于已經實現上市進行資本化工作的服裝企業，在服裝市場連續不斷遇冷的條件下，不得不對新概念進行追趕，取悅投資者，實現資本化工作。在接受記者訪問時程偉雄表示，當往日的電商、O2O等概念不再能夠轉移投資者視線時，投資國外時裝品牌便成為各個服裝企業的首選。